 |
ông Mikio Masawaki,độngViệtNamcótinhthầnnỗlựcrấtlớas roma vs bologna Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH Sapporo Việt Nam
Hơn 25 năm gắn bó với Sapporo, điều gì ở công ty này giữ chân ông lâu đến thế?
Tôi đến với Sapporo khá tình cờ. Trong một lần ghé thăm Hokkaido, được dịp thưởng thức Sapporo và lập tức yêu thích thương hiệu này, đến mức tôi đã tìm hiểu và sau đó nộp đơn xin việc.
Hai mươi lăm năm là một hành trình dài nhưng tôi lại không cảm thấy nhàm chán do được trải qua nhiều vị trí khác nhau.
Tôi từng làm việc tại trụ sở ở Nhật, Mỹ ở mảng kinh doanh, marketing, M&A, sau đó giữ chức TGĐ Công ty Sapporo USA Inc trong 4 năm. Cuối năm 2014 tôi chính thức nhận chức tại Việt Nam.
Hơn nửa năm nhận nhiệm vụ tại Việt Nam, ông có nhận xét gì về lao động Việt Nam đang làm việc cho Sapporo?
Tuy làm việc tại Việt Nam mới hơn nửa năm nhưng tôi thấy rằng nhân viên Việt Nam tại Sapporo có tinh thần lao động cao. Tôi không đề cao kết quả mà trân trọng sự cố gắng trong quá trình làm việc. Bởi, chỉ có cố gắng thì công việc mới có thể tiến đến những mức cao hơn mục tiêu ban đầu. Tôi khẳng định, nhân viên Việt Nam có tinh thần nỗ lực cao, rất đáng khen.
Chính sách quản lý, phát triển con người như thế đã tác động thế nào đến Sapporo, thưa ông?
Doanh thu tăng trưởng bình quân khoảng 50% mỗi năm phần nào nói lên nỗ lực của nhân viên Sapporo trong việc chinh phục thị trường Việt Nam.
Nếu các bạn để ý thì sẽ thấy, ở những mô hình kinh doanh mới như Beer Club, hiện nay Sapporo đang giữ vai trò chủ đạo. Kết quả đó có được là nhờ sự nhạy bén của nhân viên bản địa của Sapporo.
Như vậy, Sapporo có chính sách trẻ hóa và bản địa hóa đội ngũ lãnh đạo ở thị trường các nước?
Tất nhiên là như thế bởi chính sách này sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được khách hàng địa phương và tiết kiệm nguồn lực. Sapporo đang trẻ hóa và bản địa hóa nguồn nhân lực.
Trong ba năm vừa qua, lượng nhân lực người Nhật tại Sapporo đã giảm nhiều. Lực lượng lao động trẻ Việt Nam sẽ giúp Sapporo kế thừa ở thị trường này.
Trong bản đồ kinh doanh toàn cầu của Sapporo, Việt Nam có vị trí thế nào, thưa ông?
Việt Nam là thị trường nòng cốt, giữ vị trí quan trọng hàng đầu tại Đông Nam Á. Vì có khá nhiều thương hiệu lớn hiện diện, Sapporo đang chuẩn bị rất kỹ về nhân lực cũng như các nguồn lực kinh doanh khác để vượt lên, tạo sự đột phá và đạt được những mục tiêu dài hạn.
Cám ơn ông!