Công ty TNHH Quang Quân được thành lập từ năm 1997 và đã có trên 20 năm hoạt động trong lĩnh vực bao bì nhựa dùng một lần,Điểnhìnhthànhcôngtừviệcápdụngmôhìnhnăngsuấttổngthểbảng sếp hạng ý với hàng trăm mặt hàng và sản phẩm khác nhau. Từ một công ty gia đình rất nhỏ, Quang Quân ngày nay đã phát triển thành 7 nhà máy từ Bắc đến Nam, đạt doanh số hàng trăm tỷ, số lượng cán bộ công nhân viên lên đến hàng ngàn người với quỹ lương hàng năm hàng chục tỷ đồng.

Để có được những kết quả trên, ngay từ khi Công ty còn ở quy mô nhỏ, lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng cho quá trình sản xuất. Đây cũng chính là động lực đưa Công ty TNHH Quang Quân đến với dự án “Áp dụng mô hình tổng thể cải tiến năng suất và chất lượng” do Viện Năng suất Việt Nam triển khai tháng 8/2018, kéo dài trong 12 tháng. Mô hình thí điểm được thực hiện tại nhà máy Hà Nam.

Ngay sau khi tiếp cận với doanh nghiệp, nhóm tư vấn của Viện Năng suất đã tiến hành khảo sát thực trạng của doanh nghiệp. Qua đó, nhận diện các tồn tại trong quản lý và sản xuất của Công ty bao gồm: Dòng chảy dây chuyền sản phẩm chưa được tối ưu dẫn đến hiệu suất dây chuyền thấp, tỷ lệ bán thành phẩm màng hỏng cao; Môi trường làm việc chưa thực hiện 5S; Chưa xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng với các tiêu chí cụ thể, chất lượng tem nhãn bao bì còn kém; Kỹ năng quản lý của đội ngũ quản đốc, quản lý cấp trung tương đối thấp, thiếu sự tương tác giữa các phòng ban, dẫn đến điểm hài lòng của nhân viên tại công ty thấp hơn so với mức trung bình của doanh nghiệp Việt Nam.

Từ những kết quả khảo sát thực trạng, nhóm tư vấn đã họp cùng lãnh đạo và ban cải tiến năng suất của nhà máy thống nhất những vấn đề tồn tại cấp thiết cần giải quyết, thiết kế giải pháp và lên kế hoạch triển khai toàn dự án. Phạm vi lựa chọn là xưởng nắp ly và xưởng ly tại nhà máy.

Khu sản xuất tại Công ty TNHH Quang Quân.