Chiều 6/7, tại Hà Nội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam đã tổ chức tọa đàm “Quản lý nguồn nhân lực trong KCN: Thực trạng và giải pháp”. Theo thông tin từ Bộ Kế hoạch & Đầu tư, hệ thống KCN tại Việt Nam hiện nay đang là điểm đến của hàng nghìn doanh nghiệp đến từ 122 quốc gia và vùng lãnh thổ. Tính đến cuối tháng 5/2021, trên địa bàn cả nước có 394 KCN và hàng nghìn cụm công nghiệp, thu hút hàng chục triệu lao động. Tại một số địa phương, tỷ lệ thu ngân sách nhà nước trên địa bàn KCN, khu kinh tế chiếm khoảng trên 60% tổng thu ngân sách nhà nước. Theo ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch VCCI, những con số nêu trên cho thấy môi trường đầu tư tại Việt Nam đã có nhiều bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, có một lỗ hổng lớn cần phải khắc phục trong thời gian sớm nhất là xây dựng, phát triển và quản lý nguồn nhân lực trong KCN. Ông Hoàng Quang Phòng cho rằng, chất lượng nguồn lao động của Việt Nam chưa cao so với nhiều nước phát triển trong khu vực. Việc đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 chưa triển khai nhiều. Mạng lưới cơ sở giáo dục nghề nghiệp còn bất cập về ngành nghề, trình độ đào tạo, quy mô nhỏ,… Trong khi đó, những lĩnh vực mà các tập đoàn có xu hướng chuyển dịch vào nước ta là công nghệ thông tin và công nghệ cao, công nghiệp phụ trợ, thiết bị điện tử, thương mại điện tử, logistics, hàng tiêu dùng và bán lẻ. Đồng quan điểm, ông Nguyễn Văn Bé, Chủ tịch Hiệp hội các doanh nghiệp KCN TPHCM cho hay, trong mấy năm đầu xây dựng nhà máy tại Việt Nam, điều mà Tổng giám đốc Công ty Intel lo lắng nhất là liệu đưa máy móc, trang thiết bị vào rồi, kỹ sư, công nhân viên Việt Nam có đảm đương nổi hay không. Vì thế, bằng nhiều giải pháp, Công ty này đã có trong tay đội ngũ 2.700 kỹ sư, kỹ thuật viên người Việt làm ra hàng tỷ USD, hàng tỷ sản phẩm. Bên cạnh đó, các chuyên gia và doanh nghiệp tại tọa đàm cũng chỉ ra thực tế là các KCN còn thiếu hụt các dịch vụ cho người lao động như phúc lợi xã hội, nhà ở cho công nhân, dịch vụ đào tạo… dẫn đến tình trạng nhiều KCN chưa thu hút được lao động vào làm việc. “Các KCN của Việt Nam đang để lộ điểm yếu về quản lý nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô, tinh thần và năng suất lao động. Vì sự lỏng lẻo trong quản lý, các KCN tại Việt Nam đã và đang phải trả giá khá đắt trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến khốc liệt”, ông Hoàng Quang Phòng nhấn mạnh. Nói về khó khăn của mình, theo bà Trương Tú Phương, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đại An, Chủ đầu tư KCN Đại An (Hải Dương), nhiều quy định liên quan việc xây dựng KCN đã được đổi mới, luật hoá, tuy nhiên còn nhiều bất cập, khó khăn. Chẳng hạn về nhà ở cho công nhân trong KCN, việc xây dựng bị chi phối bởi Luật Nhà ở, nhưng nhà ở cho công nhân còn phải bao gồm các thiết chế về y tế, khu hoạt động văn hoá… Vì thế, bà Phương cho hay, rất khó để kêu gọi nhà đầu tư KCN xây dựng nhà ở, chưa kể quy trình xây dựng nhà ở cho công nhân cũng còn dài dòng, bất cập. “Chúng tôi 7 năm vừa qua vẫn chưa giải quyết được vấn đề thủ tục xây dựng nhà ở cho công nhân”, bà Phương chia sẻ. Ông Phạm Hồng Điệp, Chủ đầu tư KCN Nam Cầu Kiền (Hải Phòng) cho rằng, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực trong KCN có 2 áp lực. Thứ nhất là không có cơ chế cho sự kết hợp giữa doanh nghiệp và nhà trường. Thứ hai là nguồn nhân lực hạn chế về kỹ năng nghề nghiệp, từ ứng dụng tin học văn phòng đơn giản cho đến vấn đề về thể chất. Vì thế, các chuyên gia nhấn mạnh, phải có sự quan tâm đầu tư phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng lao động, giải quyết hết những vướng mắc cho sự phát triển. Theo đó, các doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao chất lượng lao động theo định hướng chuyển đổi số, tìm phương thức kết hợp giữa “nhà trường” với “nhà máy”… Theo ông Vũ Minh Tiến, Viện trưởng Viện Công nhân và Công đoàn, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, cần xây dựng mối quan hệ mật thiết hài hòa giữa người lao động và người sử dụng lao động, để người lao động làm việc với năng suất chất lượng hiệu quả, có kỹ năng nghề; các bên sử dụng lao động phải hợp tác gắn kết, đối thoại và thương lượng thiện chí với nhau nhằm thỏa mãn nhu cầu lợi ích của nhau. |
