【giải hạng 2 anh hôm nay】MIC: Vượt mốc doanh thu 1.500 tỷ đồng sau 8 năm hoạt động

Mặt khác,ượtmốcdoanhthutỷđồngsaunămhoạtđộgiải hạng 2 anh hôm nay việc tham gia Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) và gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) sẽ là cơ hội rất lớn nhưng cũng đem lại không ít thách thức cho thị trường BH Việt Nam. Trước bối cảnh đó, liên tiếp các động thái quyết liệt đổi mới hoạt động, tái cấu trúc doanh nghiệp đang được khối doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) phi nhân thọ trong nước nỗ lực thực hiện nhằm đáp ứng tình hình mới.

Bà Nguyễn Thị Hải Yến - Phó Tổng giám đốc MIC trao 100 triệu đồng ủng hộ quân và dân trên huyện đảo Trường Sa.Ảnh: Đ.P

Đổi mới để chủ động hội nhập

Thị trường đã chứng kiến hàng loạt thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) của các tập đoàn nước ngoài vào lĩnh vực BH của Việt Nam thời gian qua như: Thương vụ tập đoàn tài chính nổi tiếng Canada Fairfax Financial Holdings thông qua công ty con là Fairfax Asia Limited đã mua đến 35% cổ phần của Bảo hiểm BIDV (BIC); thương vụ M&A giữa Bảo hiểm bưu điện (PTI) và doanh nghiệp Hàn Quốc Dongbu, chiếm 37% cơ cấu vốn của PTI… Hàng loạt các DNBH khác cũng đang “trăn trở” tìm cách thích ứng với thị trường, trong đó tập trung vào việc nâng cao năng lực tài chính, năng lực quản trị điều hành, phát triển sản phẩm hay phát triển kênh phân phối…

Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) chọn cho mình hướng đi khác, không mua bán sáp nhập mà nỗ lực đổi mới một cách mạnh mẽ từ bên trong, tạo sức mạnh nội lực để chủ động hội nhập.

Một trong số những điểm khác biệt nổi bật: MIC là DNBH đầu tiên và duy nhất trên thị trường đã ký hợp đồng tư vấn với Công ty kiểm toán, tư vấn hàng đầu thế giới PwC xây dựng mô hình tổ chức chiến lược giai đoạn 2015-2020 và tầm nhìn đến năm 2025. Với dự án này, MIC kỳ vọng sẽ cơ cấu lại mô hình tổ chức hoạt động của mình một cách khoa học, hiệu quả và phù hợp với các chuẩn của quốc tế.

Bên cạnh đó, để phù hợp với mô hình mới, MIC đã mạnh dạn đầu tư cho việc phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài hấp dẫn, đồng thời tích cực đào tạo cho cán bộ nhân viên vững về nghiệp vụ, giỏi về kỹ năng, năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, quyết liệt trong mọi hoạt động.

Kết quả sau 8 năm hoạt động đến nay, MIC đã khẳng định là DNBH uy tín hàng đầu tại Việt Nam, thị phần đứng TOP 7 thị trường, có hơn 100 sản phẩm dịch vụ BH phù hợp với thị trường trong nước và thông lệ quốc tế. Mạng lưới của MIC có 37 Công ty thành viên với trên 1.000 cán bộ nhân viên, gần 2.000 đại lý tại 55/63 tỉnh thành trên cả nước. Nhờ đó, kết thúc năm 2015, tổng doanh thu của MIC đã vượt mốc 1.500 tỷ đồng, tăng trên 40% so với năm 2014. MIC trở thành doanh nghiệp đầu tiên trên thị trường BH lọt vào Top 1.500 tỷ đồng chỉ sau 8 năm hoạt động và là doanh nghiệp luôn duy trì mức độ tăng trưởng cao (trên 30%) trong 3 năm liên tiếp.

Mục tiêu chiếm lĩnh thị trường

Những kết quả đã đạt được sau 8 năm hoạt động là tiền đề để MIC thực hiện kế hoạch chiếm lĩnh thị trường BH trong những năm tới. Năm 2016, MIC dự kiến đưa doanh thu xấp xỉ 2.000 tỷ đồng và kỷ niệm 10 năm thành lập (năm 2017) doanh thu của MIC sẽ cán mốc 2.500 tỷ đồng.

Chiến lược giai đoạn 2015 - 2020 và tầm nhìn đến 2025, MIC đặt mục tiêu trở thành “Nhà bảo hiểm thuận tiện hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ”. MIC quyết tâm lọt vào Top 5 doanh nghiệp lớn nhất năm 2020 và Top 3 năm 2025 cùng với phương châm hoạt động “Nhanh – Khác biệt – Bền vững”.

Với mong muốn đem lại giá trị bền vững cho khách hàng, đối tác và cổ đông, MIC đã, đang và sẽ tiếp tục thay đổi theo hướng tích cực, cải tiến mọi hoạt động theo hướng chuyên nghiệp. Đồng thời, nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, giải quyết bồi thường nhanh – chính xác…. MIC tự tin sẽ nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, trở thành DNBH uy tín hàng đầu trong thời gian tới./.

Đ.P

(责任编辑：Cúp C1)