【trận đấu vissel kobe】Chủ động kênh phân phối, sẵn sàng cho AEC

Sản phẩm của Sơn Hà tham gia hội chợ quốc tế tại Brazil. Ảnh internet.

Ông Hùng cho biết, đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng gia dụng nói chung và Sơn Hà nói riêng, bên cạnh việc chuẩn hóa và nâng cao chất lượng, khâu phân phối sản phẩm hết sức quan trọng. Hiện nay, Sơn Hà đã thay đổi chiến lược phát triển kênh phân phối của mình từ việc thông qua các nhà phân phối đến nỗ lực tập trung mở rộng chi nhánh để đưa sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng và khu vực nông thôn.

Hiện tại Sơn Hà đã có hơn 50 chi nhánh tại các tỉnh từ Đà Nẵng trở ra khu vực phía Bắc. Hệ thống kênh phân phối này đã phát huy tác dụng giúp kết quả kinh doanh của doanh nghiệp khởi sắc từ năm 2014 đến nay. Dự kiến kết quả kinh doanh năm 2015 của Sơn Hà sẽ vượt kế hoạch đặt ra từ đầu năm.

Ông Hùng cho biết thêm, đối với chiến lược cạnh tranh, Sơn Hà luôn tập trung cải tiến chất lượng, mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm. Với lợi thế là doanh nghiệp đứng đầu ngành hàng với sản lượng sản xuất và bán hàng lớn, Sơn Hà sẽ có cơ hội đưa ra mức giá cạnh tranh trên thị trường. Mức giá này có thể sẽ cao hơn mức giá của các sản phẩm phẩm cấp thấp của Trung Quốc nhưng sẽ thấp hơn so với các sản phẩm cùng loại của thương hiệu nổi tiếng thế giới.

“Chúng tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng đối với chất lượng sản phẩm cũng như kinh nghiệm trong giao thương quốc tế. Đến hôm nay, thực sự Sơn Hà khá chủ động trong việc triển khai chiến lược kênh phân phối nội địa để sẵn sàng tiếp nhận sự cạnh tranh với các thương hiệu khác của các quốc gia trong khu vực và thế giới khi AEC và TPP có hiệu lực” – ông Hùng khẳng định.

Hiện tại các sản phẩm của Sơn Hà đã xuất khẩu đi 24 quốc gia. Trong năm 2016, để chuẩn bị cho những thách thức mới, doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng ngành hàng, sản phẩm cũng như đối với từng khu vực thị trường xuất khẩu và nội địa. Doanh thu và lợi nhuận của năm 2016 được ban lãnh đạo Công ty dự kiến duy trì mức tăng trưởng từ 25% đến 30% so với năm 2015.