【quảng châu fc】Cải tiến năng suất chất lượng: Còn nhiều doanh nghiệp ‘sợ mất mát, ngại thay đổi’
时间:2025-01-25 10:14:23 出处:World Cup阅读(143)
Bước chuyển mình mạnh mẽ về năng suất,ảitiếnnăngsuấtchấtlượngCònnhiềudoanhnghiệpsợmấtmátngạithayđổquảng châu fc chất lượng
Kể từ khi Việt Nam tham gia vào Tổ chức Năng suất châu Á (ngày 1/10/1996), vai trò và tầm quan trọng của năng suất, chất lượng đã thực sự được nhấn mạnh tại Việt Nam.
Từ Thập niên Chất lượng lần thứ I (1996-2005), các hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam được hình thành, các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm tới vấn đề cải tiến năng suất chất lượng và đã có những bước tiến quan trọng trên chặng đường nâng cao năng suất chất lượng của sản phẩm, hàng hóa và hội nhập quốc tế.
Tiếp nối thành công của Thập niên Chất lượng lần thứ I, Thập niên Chất lượng lần thứ II (2006-2015) với chủ đề “Năng suất chất lượng - chìa khóa phát triển và hội nhập” được đặt ra với mục tiêu tạo lập uy tín chất lượng, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa “sản xuất tại Việt Nam”.
Ngày 21/5/2010, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 712/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” (Chương trình 712), đánh dấu bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam. Sau gần 10 năm triển khai Chương trình 712 trên phạm vi toàn quốc, hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng đã ghi nhận những bước chuyển biến mạnh mẽ. Từng bước nâng cao nhận thức của cộng đồng, doanh nghiệp, người tiêu dùng về năng suất chất lượng. Tính đến nay đã có khoảng 15.000 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng các mô hình mới để cải tiến năng suất, chất lượng.
Thực tiễn từ Công ty CP May Nam Hà cho thấy, là một trong những doanh nghiệp đi đầu của ngành dệt may Việt Nam, May Nam Hà đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng như: ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI, Lean 6 Sigma, Kaizen. Nhận thấy cải tiến năng suất, chất lượng là hoạt động liên tục, từ năm 2018-2019, với sự hỗ trợ từ Viện Năng suất Việt Nam – VNPI (Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng), công ty tiếp tục xây dựng mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể.
Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến như ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI... giúp May Nam Hà cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm.上一篇: Tài xế xe chở cát liều lĩnh tông vào xe CSGT khi bị lập biên bản
下一篇: Ngày 4/1: Giá gạo trong nước, gạo xuất khẩu tiếp tục giảm nhẹ
猜你喜欢
- Tiểu thuyết kinh dị liệu có được lột xác trong năm 2025?
- Soi kèo góc Fulham vs Newcastle, 21h00 ngày 21/9
- Soi kèo góc Feyenoord vs Bayer Leverkusen, 23h45 ngày 19/9
- Soi kèo góc Tottenham vs Brentford, 21h00 ngày 21/9
- Dự báo 2025: Tác nhân AI mở ra kỷ nguyên mới
- Soi kèo góc West Ham vs Chelsea, 18h30 ngày 21/9: Đội khách áp đảo
- Soi kèo góc MU vs Twente, 2h00 ngày 26/9
- Soi kèo góc Young Boys vs Aston Villa, 23h45 ngày 17/9
- Lũ quét, sạt lở đất: Làm gì để phòng tránh?