【nhà cái hàng đầu】Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể kết hợp cùng Lean tạo ra giá trị cao hơn cho doanh nghiệp

TPM được giới thiệu vào những năm 1950 khi các nhà máy tại Nhật Bản du nhập,ìhiệusuấtthiếtbịtổngthểkếthợpcùngLeantạoragiátrịcaohơnchodoanhnghiệnhà cái hàng đầu nghiên cứu, áp dụng phương pháp bảo dưỡng phòng ngừa (Preventive Maintenance - PM) từ Mỹ. Theo phương pháp này, việc vận hành máy móc tại phân xưởng sản xuất do công nhân vận hành thực hiện, còn việc bảo dưỡng máy móc do một bộ phận chuyên trách khác.

Tuy nhiên, với mức độ tự động hóa ngày càng cao, hoạt động bảo dưỡng phòng ngừa đòi hỏi nhiều nhân lực chuyên môn cho bộ phận bảo dưỡng, thậm chí có khi còn nhiều hơn số lượng công nhân vận hành. Điều này khiến các nhà quản lý phải tìm cách thay đổi, theo đó công nhân vận hành phải đảm nhiệm cả công việc bảo dưỡng hàng ngày, còn bộ phận bảo dưỡng chuyên trách chịu trách nhiệm quản lý và đảm nhiệm công tác bảo dưỡng quan trọng định kỳ. Khái niệm Bảo dưỡng tự chủ (Autonomous Maintenance - AM), một yếu tố quan trọng của TPM cũng xuất hiện từ đây.

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)