Các chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam cho biết,ấnđềdoanhnghiệpkhôngthểbỏquakhiápdụngcôngcụTPMđểnângcaonăngsuấsoi kèo goc duy trì chất lượng trong TPM hướng tới mục đích thỏa mãn khách hàng thông qua cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất, không có sai lỗi trong sản xuất. Trọng tâm của duy trì chất lượng là loại bỏ sự không phù hợp một cách có hệ thống, giống như cải tiến có trọng điểm.
Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố tác động tới chất lượng sản phẩm, vì vậy cần loại bỏ những vấn đề có liên quan tới chất lượng hiện tại, sau đó là những vấn đề tiềm ẩn. Như vậy, đã có sự chuyển đổi từ phản ứng sang chủ động (kiểm soát chất lượng sang đảm bảo chất lượng).
Duy trì chất lượng nhằm thiết lập, duy trì hệ thống quản lý chất lượng tốt, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu tiên đến khâu phân phối và hậu mãi, có hệ thống khắc phục và phòng ngừa.
Chuyên gia cho rằng, tiêu chuẩn ISO 9001 - Hệ thống quản lý chất lượng và phương pháp cải tiến "6 Sigma" là cách thức hiệu quả để duy trì và cải tiến chất lượng.
