【bảng xếp hạng câu lạc bộ brazil】Công ty CP dệt sợi Damsan

Công nhân Công ty cổ phần dệt sợi Damsan đang vận hành dàn máy kéo sợi hiện đại

Khởi đầu nan

Mở đầu câu chuyện với chúng tôi,ôngtyCPdệtsợbảng xếp hạng câu lạc bộ brazil ông Vũ Hữu Đạo - Phó Tổng giám đốc Công ty CP dệt sợi Damsan (KCN Nguyễn Đức Cảnh - TP.Thái Bình) chia sẻ về thời khai sinh DN ở thế trên lưng cọp. Số là năm 2006, ông Vũ Huy Đông (Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc hiện nay) xây dựng Đề án thành lập Công ty và hợp tác với 1 DN tại Thái Bình để thực hiện. Khi mọi việc gần như hoàn tất thì đối tác đột ngột thông báo không tiếp tục thực hiện dự án. Trong khi đó mọi thủ tục thành lập DN đã được thực hiện xong. Việc đối tác rút lui khiến ông Đông và cộng sự hết sức khó khăn bởi theo Đề án, nguồn vốn thực hiện chủ yếu từ đối tác. Trước tình huống phát sinh đột xuất này, các ông Vũ Huy Đông, Vũ Hữu Đạo đôn đáo tìm đến các mỗi quan hệ bạn bè ở Hà Nội để thuyết phục họ góp vốn tiếp tục thực hiện dự án. Phần vì muốn giúp bạn, phần vì tin tưởng vào năng lực và đề án thành lập Công ty nên một số người tham gia góp vốn.

Năm 2006, Công ty CP dệt sợi Damsan ra đời và đi vào hoạt động tại KCN Nguyễn Đức Cảnh. Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của Damsan tập trung vào 3 mũi nhọn: Kinh doanh các loại bông nguyên liệu NK; sản xuất và XK sợi OE và sợi CD, sợi xe đôi; sản xuất kinh doanh và XK khăn bông cao cấp, khăn ăn...

Thành công nhờ công nghệ

Xác định chiến lược phát triển bền vững, lâu dài với ngành công nghiệp dệt sợi nên ngay từ khi mới thành lập, Công ty CP dệt sợi Damsan đã chọn lựa đầu tư các trang thiết bị hiện đại, tiên tiến. Đó là sử dụng các máy móc kéo sợi NK từ CHLB Đức, Thuỵ Sỹ, Italia như máy bông chải ghép của Strutzchler, máy kéo sợi của Rieter, máy dệt khăn của Vamatex… Đi cùng ông Vũ Hữu Đạo tham quan các dây chuyền sản xuất của Công ty, chúng tôi thực sự ngỡ ngàng về mức tự động hóa ở đây. Cả một nhà xưởng rộng hàng nghìn mét vuông với hàng chục dàn máy kéo sợi nhưng chỉ lác đác một số ít công nhân. Khi các dàn máy hoạt động tịnh không thấy một bóng người bên cạnh. Chỉ khi máy móc chạy hết nguyên liệu, công nhân mới xuất hiện tiếp nguyên liệu để dây chuyền tiếp tục hoạt động.

Rời khu nhà xưởng chúng tôi có mặt tại kho chứa nguyên liệu. Đập vào mắt chúng tôi hình ảnh đầu tiên là những kiện bông NK được xếp cao sát trần nhà. Ông Vũ Hữu Đạo cho biết, toàn bộ bông nguyên liệu được Công ty NK từ Ấn Độ, Hoa Kỳ, Pakistan… Việc đảm bảo nguồn nguyên liệu giúp việc sản xuất, kinh doanh của Công ty ổn định và không bị tác động bởi việc tăng giá bất thường. Đồng thời nó cũng giúp Công ty CP dệt sợi Damsan giữ được uy tín về thời gian giao hàng, chất lượng, giá cả với khách hàng.

Theo lãnh đạo Công ty, với phương châm cạnh tranh lành mạnh bằng chất lượng sản phẩm, giá cả, uy tín nên DN đã đạt được thành công nhất định. Doanh thu năm 2013 dự kiến đạt khoảng 1.400 tỉ đồng, trong đó doanh số XK dự kiến đạt khoảng 40 triệu USD. Hiện nay Công ty tạo công ăn việc làm ổn định cho 500 lao động, đóng góp nhất định vào ngân sách tại địa phương.

Sự thành công của Công ty còn thể hiện qua sự lớn mạnh về quy mô. Chỉ thời gian ngắn đi vào hoạt động, Công ty đã xây dựng được 2 nhà máy Damsan I tại KCN Nguyễn Đức Cảnh và Damsan II tại KCN Gia Lễ (huyện Đông Hưng, Thái Bình) với tổng diện tích 80.000 m2, tổng vốn đầu tư là 30 triệu USD, công suất 15.000 tấn sợi/năm và 5.000 tấn khăn/năm. Sau những thành công của 2 nhà máy trên, đến tháng 6-2010 Công ty tiếp tục đầu tư nhà máy Damsan III với tổng vốn đầu tư 10 triệu USD, công suất là 3.600 tấn sợi/năm tại KCN Gia Lễ. Ông Vũ Hữu Đạo cho biết, nhà máy thứ ba này cũng sắp sửa vận hành.

Để đạt được thành công hiện nay, giống như nhiều DN, Công ty CP dệt sợi Damsan không ít lần phải vượt qua sóng gió. Lãnh đạo Công ty chia sẻ, từ cuối năm 2011 đến đầu năm 2012, do giá bông, sợi giảm liên tục, nhu cầu trong nước và thế giới về sợi cotton đi xuống, dẫn đến giá sợi giảm mạnh, Công ty rơi vào tình trạng bán lỗ, bán rẻ sợi. Lượng khăn bông XK tồn kho lớn… Trước khó khăn đó, Ban giám đốc Công ty tiếp tục có những quyết sách táo bạo là đón mua nguyên liệu lúc thị trường giảm và bán hàng khi thị trường hồi phục. Do đó, không chỉ chủ động được nguyên liệu sản xuất khi nhu cầu thị trường tăng trưởng trở lại mà sức cạnh tranh về giá cả, chất lượng của Công ty cũng được nâng lên. Nhờ sự táo bạo đó nên tổng doanh thu năm 2012 của Công ty tăng 12,8% so với kế hoạch đạt 1.128 tỉ đồng, trong đó kim ngạch XK sợi và khăn bông đạt 32 triệu USD.

Với những thành công vừa qua, Công ty CP dệt sợi Damsan đã nhận được nhiều phần thưởng của chính quyền địa phương và bộ, ngành. Đặc biệt, năm 2013, Công ty là một trong hai DN tại Thái Bình được nhận Giải thưởng Sao vàng đất Việt.

N.Quốc