Ảnh minh hoạ (Nguồn: Internet).

Ba trung gian tài chính: NHTM,Đạiphẫukiềngbachântàichísanfrecce – tokyo Công ty bảo hiểm và chứng khoán đã hỗ trợ cho nhau rất nhiều trong hoạt động, liên kết chuyên môn mang tính hệ thống. Trong giai đoạn hệ thống tài chính phải đối mặt với nhiều khó khăn như hiện nay thì việc tương trợ giữa nhóm này càng cần thiết. Tuy nhiên, để đạt được mục đích này, bản thân các trung gian tài chính phải tự làm mới mình theo hướng có năng lực tài chính mạnh, cơ cấu tổ chức hoạt động hiệu quả.

Phó giáo sư – Tiến sỹ Nguyễn Đắc Hưng nhận xét: Sau hơn 20 năm đổi mới, thực chất hệ thống NHTM Việt Nam đã tái cơ cấu lại vào các năm 2000 – 2005 và giai đoạn này là bước chuẩn bị để tái cơ cấu lần hai. Giai đoạn trước, khối NHTM Nhà nước đã cơ bản xử lý được nợ xấu, vốn điều lệ tăng lên bằng nhiều hình thức khác nhau; hoạt động tín dụng chính sách được tách ra khỏi hoạt động của NHTM và Kho bạc Nhà nước.

Tuy nhiên, theo ông Hưng, tái cơ cấu lần này cần chấn chỉnh lại công tác quản trị điều hành của từng NHTM, xây dựng chiến lược kinh doanh và hoạt động tín dụng phù hợp. Mặt khác cơ quan quản lý nhà nước cần chủ động ban hành quy định quản lý phù hợp, tránh tình trạng cho vay kinh doanh chứng khoán, bất động sản quá lớn, rủi ro cao rồi mới ban hành quy định hạn chế.

Về lĩnh vực bảo hiểm, theo Tiến sỹ Đoàn Minh Phụng, những năm gần đây, mặc dù doanh thu về kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tăng trưởng mạnh song kết quả kinh doanh lại có chiều hướng xấu, đặc biệt là nhóm các doanh nghiệp nhỏ. Cùng đó, hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp bảo hiểm cũng gặp khó khăn, khó làm tròn vai trò “hậu thuẫn” cho hoạt động kinh doanh.

Biểu hiện rõ nét nhất là thị trường chứng khoán giảm sâu, kinh doanh bất động sản đóng băng, nợ xấu tăng... đã ảnh hưởng rất lớn đến tài sản đầu tư của các doanh nghiệp bảo hiểm. Do đó, ông Phụng cho rằng cần tăng tăng cường giám sát tài chính, thực hiện đánh giá lại các tài sản đầu tư hiện có của doanh nghiệp bảo hiểm nhằm phản ánh đúng hiện trạng tài chính, khả năng thanh toán, nhất là với nhóm có khả năng thanh toán xấu trong 3 năm liên tục.

Tại hội thảo, các đại biểu cho rằng, để tái cấu trúc thành công hệ thống NHTM, công ty bảo hiểm và chứng khoán, cần tập trung xử lý ba vấn đề lớn: tái cơ cấu tài chính, tái cơ cấu tổ chức và hoạt động cùng toàn bộ hệ thống giám sát.

Tuy nhiên, tùy thuộc vào từng hệ thống, từng trung gian tài chính sẽ có những giải pháp cụ thể xung quanh một số vấn đề: xử lý nợ xấu, mất khả năng thanh toán; sáp nhập và phá sản các trung gian tài chính; tái cơ cấu tổ chức và hoạt động; phân cấp mô hình hoạt động; phát triển các tổ chức tài chính phi ngân hàng; tham khảo kinh nghiệm tái cấu trúc các nước trên thế giới để vận dụng vào Việt Nam.../.

Thu Hằng

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)