【số liệu thống kê về empoli gặp juventus】Công ty cổ phần VINAFCO:Tạo “cốt lõi”, gặt thành công

VINAFCO có hàng trăm nghìn m2 kho bãi, trên 100 phương tiện vận tải

Phát triển bền vững

Với những kết quả đã đạt được, VINAFCO đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất vào năm 2009. Công ty được Ban tổ chức Chương trình xếp hạng các DN Việt Nam chứng nhận nằm trong bảng xếp hạng ”500 DN lớn nhất Việt Nam” (VNR 500) năm 2007 cùng nhiều hình thức khen thưởng khác vì thành tích đóng góp vào sự phát triển kinh tế đất nước.

Được kế thừa, xây dựng và phát triển từ Công ty Dịch vụ Vận tải Trung ương, thuộc Bộ Giao thông vận tải, tên tuổi của VINAFCO đang dần được định vị vững chắc trong rất nhiều đối tác, khách hàng. Bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 1987, đến năm 2001, công ty được cổ phần hóa thành Công ty cổ phần Dịch vụ Vận tải Trung ương và được đổi tên thành Công ty Cổ phần VINAFCO vào tháng 11-2002.

Trong mỗi giai đoạn của cả một quá trình vận động không ngừng, công ty lại đặt ra một mục tiêu cụ thể, phù hợp với xu thế rồi từng bước thực hiện và hoàn thành những mục tiêu ấy. Bằng việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 67 tỷ đồng lên 340 tỷ đồng với tổng tài sản 682 tỷ, VINAFCO đã chuyển hóa mạnh mẽ bởi sự đột phá về quản trị điều hành với việc áp dụng các chuẩn mực tiên tiến, tập trung sức mạnh, trí tuệ của đội ngũ cán bộ, nhân viên, đầu tư mạnh mẽ về cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính, tạo bước ngoặt trong sự phát triển của mình trên con đường mục tiêu xây VINAFCO trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực hoạt động logistics.

VINAFCO đã xây dựng được đội ngũ 400 cán bộ, nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao, giàu kinh nghiệm cùng nhiệt huyết, đam mê công việc. Bên cạnh đó, công ty đang sở hữu hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh gồm hàng trăm ngàn m2 kho, bãi, trên 100 phương tiện vận tải bao gồm ô tô tải, đầu kéo,container, romooc và đội tàu biển. Hệ thống kho, bãi do công ty sở hữu nằm tại các khu kinh tế trọng điểm kéo dài từ Bắc tới Nam.

Trong tương lai khi Việt Nam tiến ra biển lớn với rất nhiều Hiệp định thương mại tự do (FTA) được ký kết, thị trường XNK được mở rộng, các DN ngành logistics sẽ có rất nhiều cơ hội và tiềm năng để lớn mạnh hơn nữa. Vì thế, VINAFCO đã và đang đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ để nâng cao năng lực vận tải ô tô, phát triển đội tàu biển; áp dụng những công nghệ hiện đại, những phần mềm tiên tiến nhất để quản lý trong vận hành kho hàng, quản lý phương tiện vận tải, hệ thống định vị và giám sát GPS; đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên và xây dựng văn hóa DN…

Trong bối cảnh ngành logistics nước ta vẫn đang bị các DN quốc tế chiếm đến 70-80% thị phần, ông Nguyễn Hoàng Giang, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần VINAFCO cho biết, VINAFCO đã phải phát huy và tận dụng thế mạnh của mình để khắc phục những thiếu sót và nhược điểm, cố gắng hoàn thiện mình, dần chiếm lĩnh thị phần. Cho đến nay, VINAFCO là một trong số ít DN logistics nội địa có khả năng cung cấp các dịch vụ logistics tích hợp (3PL, 4PL) cho các khách hàng như: sơn AkzoNobel (sơn ICI ), Masan, Kimberly Clark, Perfertti VanMelle, Friesland Campina Việt Nam. Ngoài ra, VINAFCO còn cung cấp dịch vụ quản lý tồn kho và vận tải phân phối cho khách hàng P&G, sữa TH , Chevron...

Lấy chất lượng làm hàng đầu

Khi nói về định hướng phát triển, ông Nguyễn Hoàng Giang chia sẻ: “Có nhiều cách khác nhau để xây dựng thương hiệu. VINAFCO chọn con đường tham gia vào các hiệp hội, trực tiếp tạo kênh quan hệ trong cộng đồng chuỗi cung ứng cả trong và ngoài nước. Nhưng đấy chỉ là thương hiệu bề nổi, 80% thương hiệu của ngành này thông qua chất lượng chuỗi cung ứng, tạo ra được cái lõi của sản phẩm, dịch vụ. Đây mới là yêu cầu khó khăn và cần thiết. VINAFCO ý thức được điều này và đã bắt đầu xây dựng từ nguồn nhân lực, áp dụng những quy trình khoa học vào hoạt động logistics để nâng cao chất lượng dịch vụ của mình”.

Xây dựng văn hóa DN cũng là một phần của xây dựng nguồn lực, DN không thể liên kết lại nếu không có văn hóa, đây như một chất keo để gắn kết nguồn lực đưa nhau cùng phát triển. Chính vì thế, VINAFCO ngoài việc phát triển kinh doanh còn tập trung vào xây dựng “phần hồn” của DN để tạo cơ sở, làm nền tảng hướng tới mục tiêu, tầm nhìn của công ty đã được xác định rõ.

Do đó, ông Nguyễn Hoàng Giang đã nhấn mạnh 3 nguyên tắc mà mọi thành viên VINAFCO phải thực hiện là: chính xác, hiệu quả và trung thực. Làm được 3 điều này sẽ khiến DN dành được nhiều lòng tin từ phía khách hàng, đặc biệt là những khách hàng lớn, mang tầm đa quốc gia.

Chính những nhận thức ngay từ ban lãnh đạo, với tinh thần “đồng tâm tạo kỳ tích”, mọi thành viên trong công ty đã kết hợp nhiệt huyết, sức mạnh, tri thức của tuổi trẻ, công nghệ tiên tiến của thế giới, tận dụng các nguồn lực và cơ hội từ bên ngoài để tổng doanh thu trong năm 2013 đạt 782 tỷ đồng. Với rất nhiều dự án lớn đang được triển khai như: Dự án xây dựng trung tâm tiếp vận và phân phối tại Thanh Trì, Trâu Quỳ, Đình Vũ - Hải Phòng, Đà Nẵng, Hậu Giang, Bình Dương. Đầu tư và nâng cấp thiết bị, kho bãi theo tiêu chuẩn quốc tế, bổ sung phương tiện vận tải chuyên tuyến và vận tải biển phục vụ sản xuất kinh doanh... VINAFCO kỳ vọng doanh thu trong năm 2014 và những năm tiếp theo tiếp tục tăng trưởng từ 20-25% và trở thành nhà cung cấp dịch vụ logistics 3PL hàng đầu Việt Nam.

(责任编辑：World Cup)