【trực tiếp bong đa】Hành trình văn hóa EVNNPC: Tạo dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững

Một chương trình trong Hành trình văn hóa của EVNNPC

Một chương trình,ànhtrìnhvănhóaEVNNPCTạodựngnềntảngchosựpháttriểnbềnvữtrực tiếp bong đa đa mục đích

Chủ tịch, Tổng giám đốc EVNNPC Thiều Kim Quỳnh cho biết, văn hóa là nền tảng cơ bản của doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững cần phải làm tốt VHDN, tạo ra sự thống nhất về tư tưởng, sự đồng thuận về hành động của mọi thành viên trong toàn Tổng công ty, đặc biệt là tư tưởng đổi mới thông qua một hệ thống giá trị, triết lý kinh doanh và các quy tắc ứng xử chuẩn mực chung.

Để thực hiện mục tiêu này, EVNNPC đã xây dựng và triển khai chương trình "hành trình văn hóa", trong đó văn hoá lãnh đạo là mũi nhọn, văn hoá học tập là đòn bẩy để phát triển bền vững.

Mục tiêu của EVNNPC khi triển khai chương trình là phát triển mạnh mẽ VHDN có bản sắc riêng góp phần đưa EVNNPC trở thành thương hiệu dịch vụ hàng đầu của ngành điện với con người chuyên nghiệp, dịch vụ khách hàng xuất sắc, thương hiệu VHDN Việt Nam tiêu biểu. Tăng cường gắn kết quan hệ văn hoá trong toàn bộ hệ thống quản lý lãnh đạo từ Tổng công ty đến các đơn vị một cách hiệu quả và tích cực nhất. Đồng thời xây dựng và phát triển hệ thống nội dung văn hoá EVNNPC ngày càng phong phú, hiệu quả nhất là các nội dung về văn hoá lãnh đạo, văn hoá ứng xử, văn hoá kinh doanh, văn hóa an toàn và văn hoá học tập...thông qua việc đẩy mạnh chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ, năng lực của các cấp quản lý, cũng như nhân viên.

Thông qua các hoạt động của chương trình, EVNNPC mong muốn xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có phong cách lãnh đạo EVNNPC thực sự đổi mới, chuyên nghiệp, hành động, hiệu quả; Tạo ra một môi trường văn hoá lành mạnh, tạo động lực và cơ hội để nhân viên phát triển hết khả năng của mình, tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị thành viên, các cá nhân cũng như nâng cao giá trị niềm tin của khách hàng , đối tác đối với sứ mệnh và con đường phát triển của Tổng công ty.

Đồng bộ cách giải pháp, nhiệm vụ

Theo ông Thiều Kim Quỳnh, ngay từ cuối năm 2017, Tổng công ty đã có chỉ đạo các đơn vị tích cực chuẩn bị triển khai hành trình văn hóa EVNNPC ngay từ đầu năm 2018. Trong đó tập trung vào chương trình phong cách lãnh đạo, văn hóa học tập; chương trình nhận diện thương hiệu phong cách EVNNPC; truyền thông; phát triển nội dung VHDN chung và bản sắc riêng; tiếp tục triển khai công tác truyền thông, giáo dục tư tưởng với các nội dung văn hoá kinh doanh mới thông qua chương trình khách hàng là trung tâm.

Trước hết, toàn tổng công ty sẽ tập trung vào công tác giáo dục, đào tạo đội ngũ để nâng cao năng lực, phẩm chất của cán bộ công nhân viên theo phương châm: Có phẩm chất đạo đức, có tri thức và văn hoá cao, có phong cách chuyên nghiệp, có kỹ năng làm việc hiệu quả, sống có trách nhiệm và nghĩa tình. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý cần ưu tiên về nâng cao thái độ lãnh đạo tích cực, trang bị kỹ năng mềm làm việc chuyên nghiệp hướng đến hoàn thiện phong cách lãnh đạo EVNNPC với 4 giá trị đặc trưng chung.

Một trong những nội dung quan trọng nữa là phải đưa công tác VHDN vào hoạt động kinh doanh. Theo đó, toàn đơn vị triển khai đào tạo tuyên truyền về ý nghĩa của Slogan đến toàn thể đội ngũ kinh doanh và phát động chương trình đổi mới văn hoá kinh doanh với chủ đề “vì niềm tin của bạn”; Nghiên cứu đưa tiêu chí, yêu cầu về thái độ hành vi văn hoá ứng xử trong kinh doanh vào công tác đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm của cán bộ quản lý và nhân viên; Đồng thời triển khai mô hình quản trị và phát triển văn hoá gồm 3 lớp chức năng đó là lãnh đạo, quản lý và thực thi VHDN thông qua hệ thống thống nhất, hiện đại với quy trình chặt chẽ, cho phép theo dõi, giám sát, thống kê đánh giá kịp thời.