Cán bộ KBNN Hải Dương tích cực xử lý công việc trong những ngày cuối năm

Nhưng trước chủ trương thu gọn bộ máy để hoạt động hiệu lực,ạcNhànướcđồnglòngkiệntoànbộmábongdaso.com 66 hiệu quả hơn của Chính phủ thì việc sắp xếp lại cán bộ là việc làm hết sức cần thiết vì bộ máy càng gọn nhẹ, công việc càng “trôi” nhanh hơn… Cùng "chuyển động" với toàn ngành Tài chính trong việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy, trong năm qua, hệ thống Kho bạc Nhà nước (KBNN) đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong công tác này. Với mục tiêu nhanh - ổn định - không gây xáo trộn, KBNN đã và đang từng bước kiện toàn lại bộ máy, đảm bảo xây dựng hệ thống ngày càng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả.

Quyết liệt sắp xếp lại

Ông Tạ Anh Tuấn - Tổng Giám đốc KBNN cho biết, thực hiện sắp xếp, tinh gọn bộ máy là chủ trương lớn của toàn hệ thống KBNN trong năm 2018. Nhưng để triển khai thực hiện thì không hề dễ chút nào. Đặc biệt là với các chức danh lãnh đạo, đang từ trưởng phòng sẽ chuyển qua làm phó phòng, đang từ phó phòng chuyển qua làm công chức bình thường. “Đây thực sự là nỗi trăn trở của đội ngũ lãnh đạo” - ông Tuấn nói.

Qua theo dõi cho thấy, mặc dù công tác tổ chức, sắp xếp tinh gọn bộ máy ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ cán bộ, công chức nhưng tại các đơn vị trong toàn hệ thống KBNN vẫn duy trì được sự đoàn kết, ổn định, không phát sinh đơn thư khiếu nại trong việc bố trí, sắp xếp công việc và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ, công chức Ông Tạ Anh Tuấn - Tổng Giám đốc KBNN

Chính vì vậy, ngay từ khi bắt đầu triển khai, KBNN đã liên tục ban hành văn bản chỉ đạo việc tinh giản tổ chức bộ máy, đặc biệt là các văn bản chỉ đạo về giải thể các phòng giao dịch (PGD) KBNN cấp tỉnh. “Với tinh thần vừa làm vừa rút kinh nghiệm, không nóng vội, kết hợp hài hòa giữa kế thừa, ổn định với đổi mới, phát triển, công tác sắp xếp nhân sự được thực hiện cẩn trọng tại từng đơn vị KBNN theo lộ trình đề ra” - ông Tuấn chia sẻ.

Đặc biệt, trong tháng 6/2018 vừa qua, KBNN đã giải thể 43 PGD trực thuộc 43 KBNN cấp tỉnh. Như vậy, trong thời gian 3 năm, từ tháng 10/2015 đến nay, hệ thống KBNN đã thực hiện kiện toàn, giảm được 7 phòng tại cơ quan KBNN, 165 cấp phòng tại KBNN cấp tỉnh và 1.900 cấp tổ tại KBNN cấp huyện. Qua việc thu gọn đầu mối, hệ thống KBNN cũng đã giảm được một lượng lớn cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo cấp phòng, cấp tổ.

Nếu nhìn việc tinh gọn, sắp xếp bộ máy của toàn hệ thống KBNN qua những thông tin đã được công bố thì chỉ thấy công tác này được làm thật nhanh gọn. Nhưng đằng sau sự nhanh gọn là cả một quá trình quyết liệt, khẩn trương và cũng khá “cân não” của các cấp lãnh đạo trong hệ thống, để sắp xếp bộ máy sao cho hài hòa và phát huy được hiệu quả cao nhất.

Đơn cử như tại KBNN Hà Nội, trong năm qua, đã thực hiện giảm 10 phòng thuộc KBNN quận (5 phòng kiểm soát chi, 5 phòng kế toán), giảm 25 công chức giữ chức vụ lãnh đạo (10 trưởng phòng, 15 phó trưởng phòng). Theo chia sẻ của Giám đốc Đào Thái Phúc, trước khi triển khai công tác sắp xếp bộ máy, Đảng ủy và ban lãnh đạo KBNN Hà Nội đã tiến hành họp bàn rất nhiều lần, “cân đong đo đếm” từng vị trí cán bộ, đánh giá từng ưu điểm và nhược điểm để chọn ra phương án hiệu quả nhất.

Hay như tại Hải Dương, ngay khi nhận được chỉ đạo của KBNN trung ương, lãnh đạo KBNN Hải Dương đã ngay lập tức tổ chức các cuộc họp của Ban Thường vụ Đảng ủy, tập thể lãnh đạo đơn vị, Hội nghị Đảng ủy KBNN Hải Dương, Hội nghị lãnh đạo chủ chốt của KBNN Hải Dương. Đồng thời, KBNN Hải Dương quyết định thành lập Ban chỉ đạo và Tổ giúp việc tham mưu cho giám đốc trong công tác chỉ đạo, quyết định giải thể PGD. Với cách làm việc chặt chẽ, quyết liệt, những chỉ đạo về chủ trương, quan điểm, định hướng tổ chức thực hiện các văn bản chỉ đạo của cấp trên ngay lập tức được thống nhất, đồng lòng của toàn thể cán bộ nơi đây.

Vững lòng cán bộ

Đánh giá tác động của công tác sắp xếp, tinh gọn bộ máy, Tổng giám đốc KBNN Tạ Anh Tuấn cho biết, trong quá trình triển khai, hệ thống KBNN không để xảy ra ách tắc đối với các đơn vị giao dịch; vì thế đã nhận được sự đồng tình, ủng hộ rất lớn của cấp ủy, chính quyền địa phương và các đơn vị giao dịch với KBNN.

Theo chia sẻ của ông Đào Thái Phúc – Giám đốc KBNN Hà Nội, mặc dù công tác tổ chức, sắp xếp tinh gọn bộ máy ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ cán bộ, công chức nhưng tại các đơn vị trong hệ thống KBNN Hà Nội vẫn duy trì được sự đoàn kết, ổn định, không phát sinh đơn thư khiếu nại trong việc bố trí, sắp xếp công việc và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ, công chức. Tuy nhiên, cũng không tránh khỏi những khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện.

Chia sẻ về những khó khăn này, ông Vũ Đức Trọng - Giám đốc KBNN Hải Dương cho biết, do yêu cầu cấp bách sáp nhập, giải thể các đơn vị, các tổ nghiệp vụ nên áp lực về thời gian thực hiện rất lớn. Do đó, từ lãnh đạo cho đến các công chức đều phải làm việc thêm ngoài giờ hành chính để đảm bảo tiến độ theo kế hoạch và phương án sáp nhập, giải thể đã được phê duyệt. Đặc biệt là áp lực về thời gian đối chiếu với các đơn vị mở tài khoản tại các đơn vị cũ và việc kiểm kê đối chiếu khớp đúng số liệu thực tế với sổ sách kế toán khi kiểm kê, bàn giao nhiệm vụ theo yêu cầu sáp nhập, giải thể các đơn vị. Hơn thế nữa, những vấn đề về tư tưởng, tình cảm của công chức là đối tượng sắp xếp bị xáo trộn vị trí, chức vụ công tác vẫn luôn có những băn khoăn, trăn trở.

Mặc dù vậy, ông Trọng khẳng định, chính sự đoàn kết thống nhất về ý chí và hành động trong toàn thể KBNN Hải Dương là cơ sở quyết định sự thành công trong công tác tổ chức cán bộ của đơn vị. Đến nay, hoạt động của KBNN Hải Dương không xảy ra bất cứ xáo trộn nào và đơn vị đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2018.

Đánh giá về kết quả bước đầu thực hiện sắp xếp tổ chức lại bộ máy theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối, kết hợp với tinh giản biên chế, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của hệ thống KBNN, ông Tạ Anh Tuấn cho rằng, đây là một chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước, được các cấp, các ngành, trong đó có hệ thống KBNN đồng thuận và tổ chức triển khai thực hiện quyết liệt. Hơn nữa, việc tinh gọn bộ máy còn tiết giảm được các khoản chi ngân sách cho bộ máy hành chính nhà nước từ đó tăng nguồn lực cho đầu tư phát triển.

Vân Hà