Ảnh: ST

Hiện nay ở Việt Nam,úcđẩymốiquanhệhàihòatrongdoanhnghiệmu vs chelse ngành dệt may và da giày đang đối mặt với hàng loạt thách thức như mức lạm phát cao, giá chi phí nguyên nhiên liệu tăng, mức tăng lương tối thiểu, thiếu nguồn lao động lành nghề... đã kéo theo sự biến động lao động, bao hàm những bất ổn trong sản xuất. Dệt may lại sử dụng nhiều lao động phổ thông, hầu hết nhập cư, trình độ văn hóa không đồng đều, hiểu biết pháp luật còn hạn chế. Điều kiện lao động trong ngành không tốt, thời gian làm việc kéo dài, thường phải tăng ca, độc hại, thu nhập thấp.

Điều đó dẫn đến các tranh chấp, ngừng việc, đình công. Trong bối cảnh đó, để đảm bảo mối quan hệ lao động hài hòa, cần thiết nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Theo ông Patrick Gilabert, Đại diện UNIDO tại Việt Nam, Việt Nam là nước có nền kinh tế đang lên, đạt ngưỡng mức thu nhập trung bình. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa đáp ứng được tiêu chí trách nhiệm xã hội theo chuẩn CSR (Corporate Social Responsibility) trong khi đây là yếu tố thuộc về chiến lược kinh doanh. Theo chuẩn CSR, doanh nghiệp Việt Nam cần đảm bảo được cơ bản các tiêu chí gồm tiêu chí về môi trường, lao động, quản trị tổ chức và nhân quyền, kinh doanh trung thực, người tiêu dùng, gắn kết với cộng đồng.

Trên lý thuyết, để đảm bảo mối quan hệ lao động hài hòa, doanh nghiệp và người lao động cần tuân thủ pháp Luật Lao động, nguồn thu nhập đảm bảo, điều kiện làm việc thuận lợi, tổ chức Công đoàn vững mạnh, thực hiện đầy đủ các chính sách lao động, xây dựng thỏa ước lao động tập thể tiến bộ, tiến hành thường xuyên đối thoại doanh nghiệp... Tuy nhiên trên thực tế, có rất ít doanh nghiệp thực hiện đầy đủ hoặc nghiêm chỉnh các yếu tố nói trên, nhất là trong thời kỳ lạm phát tăng cao.

Theo đại diện Công ty TNHH Tiên (Đồng Nai), doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội là kết hợp hài hòa giữa việc thực hiện các quy định pháp luật và yêu cầu của bạn hàng, giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích xã hội, giữa quyền lợi người lao động và người sử dụng lao động. Có như vậy, doanh nghiệp mới có thể nâng cao hình ảnh, vị thế.

Đại diện công ty này cũng chia sẻ kinh nghiệm của mình, từ hiệu quả kinh tế và lợi nhuận đạt được, công ty quan tâm chăm lo đời sống người lao động dưới nhiều hình thức như thưởng tiết kiệm vật tư, thường hoàn thành nhiệm vụ, thưởng sáng kiến, thưởng vào các dịp lễ, tết... Hỗ trợ một phần chi phí đi lại và nhà ở cho công nhân trong thời “bão giá”, đàm phán với các nhà mua hàng liên quan đến chính sách người lao động. Công ty cũng tổ chức cho công nhân viên đi tham quan nghỉ mát ở nước ngoài.../.

Xuân Tình