Mô hình Quản trị điểm hạn chế (TOC-TheângcaonăngsuấtnhờápdụngQuảntrịđiểmhạnchếkết quả trận fenerbahceory of Constraint) lần đầu tiên được sử dụng trong tác phẩm “The Goal” của Eliyahu M. Goldratt (1984), đó là sự cải tiến liên tục tập trung vào xác định và quản lý các mặt hạn chế trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu tổng thể. Mặt hạn chế được hiểu là bất kỳ yếu tố nào hạn chế hệ thống đạt được mục tiêu đã đặt ra. Bản chất của TOC là ở chỗ công suất của bất cứ dây chuyền sản xuất nào cũng bị quyết định bởi mắt xích yếu nhất trong dây chuyền đó. Mô hình TOC có thể đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trong 3 đại lượng đo là thông lượng, chi phí vận hành và hàng tồn.

3 đại lượng này có quan hệ với nhau khi mục tiêu chính là sinh lợi. Muốn có lợi nhuận cần có sự thông lượng suôn sẻ từ đầu vào và đầu ra, cung cấp hàng hóa cho khách hàng, tốc độ thông lượng bị hạn chế bởi hàng tồn kho và điểm hạn chế năng suất gây ra chi phí vận hành cao. Hiện tại, mô hình TOC đã được áp dụng  thành công tại các công ty trong danh sách 500 công ty lớn nhất tại Mỹ như: 3M, Amazon, Boeing, Delta Airlines, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, Lucent Technologies,... các tổ chức phi lợi nhuận và các cơ quan chính phủ như Liên hợp quốc, Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ (Không quân, Thủy quân lục chiến và Hải quân)...

 Công ty TNHH Một thành viên Cao su 75