Hoạt động nghiệp vụ tại KBNN Bình Thuận. Ảnh: Internet

Tăng cường cải cách hành chính

Nhìn lại chặng đường 22 năm qua,ạcNhànướcTiếptụchiệnđạihoáchitiêucôđội hình montpellier hsc gặp olympique lyonnais hệ thống KBNN các cấp đã liên tục cải cách về công tác chi tiêu ngân sách Nhà nước (NSNN), chuyển dần phương thức thu nộp bằng tiền mặt sang hình thức thu mới hiện đại, thúc đẩy thực hiện chủ trương thanh toán không dùng tiền mặt trong nền kinh tế, tạo thuận lợi cho các tổ chức, cá nhân và thực hiện cải cách hành chính trong lĩnh vực thu nộp NSNN như: Phối hợp chặt chẽ với cơ quan thu, như: Thuế, Hải quan tổ chức tốt công tác thu ngân sách. Hàng năm, KBNN đã chủ động mở hàng trăm các điểm thu lưu động ngoài trụ sở để tạo thuận lợi cho người nộp thuế, phối hợp với các cơ quan thu để đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác thu nộp ngân sách.

Cho đến nay, KBNN đã triển khai thành công Hệ thống thông tin quản lý ngân sách- Kho bạc (TABMIS) tại hầu hết các tỉnh, thành và tại một số bộ, ngành, đã hỗ trợ rất lớn đối với quá trình cải cách công tác quản lý tài chính công, như: việc thống nhất các cơ chế và quy trình ngân sách; thống nhất và đổi mới trong quản lý phân cấp thu và quản lý chi NSNN; hỗ trợ đặt nền móng để xây dựng mô hình Tổng kế toán nhà nước, thực hiện Tài khoản kho bạc duy nhất; cải cách quản lý và theo dõi các khoản vay nợ, thực hiện cam kết chi NSNN...

Với nhiệm vụ kiểm soát chi hàng trăm ngàn tỷ đồng mỗi năm, kiểm soát giải ngân vốn đầu tư XDCB của hàng trăm ngàn dự án đã đặt ra thách thức lớn cho đội ngũ cán bộ, công chức ngành Kho bạc. Vừa đảm bảo kiểm soát chặt chẽ, đúng qui định vừa nghiên cứu và hoàn thiện các quy trình, thủ tục kiểm soát chi theo hướng "một cửa", công khai, minh bạch về thủ tục hồ sơ và thời gian giải quyết công việc, nâng cao ý thức trách nhiệm công vụ của cán bộ công chức, tạo thuận lợi cho tổ chức, cá nhân.

Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của cải cách hành chính và hiện đại hoá quy trình nghiệp vụ, KBNN xác định: Con người luôn là yếu tố quyết định sự thành công, thắng lợi trong việc hoàn thành các chương trình, kế hoạch đề ra. Do vậy, trong năm 2012, KBNN đã xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ 14.000 cán bộ, công chức trong toàn hệ thống nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ này, góp phần hiện đại hoá quy trình nghiệp vụ và tăng cường cải cách hành chính.

Theo đó, việc đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ, các kiến thức về lý luận chính trị, tin học, ngoại ngữ... luôn là nhiệm vụ hàng đầu, trước mắt cũng như lâu dài của Ngành. Nhiều cơ quan Kho bạc địa phương đã mở các lớp bồi dưỡng kiến thức về nghiệp vụ, văn hoá công sở và kỹ năng giao tiếp hành chính cho đội ngũ cán bộ, công chức.

Đó là một biểu hiện rõ nét nhất trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, đáp ứng yêu cầu của cải cách hành chính là: Nâng cao khả năng giao tiếp, cách ứng xử của cán bộ, công chức khi thi hành nhiệm vụ nhằm tiến tới xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức chuyên nghiệp, hiện đại.

Ngoài việc cử người tham dự các lớp học thì một trong những mô hình đào tạo được triển khai rộng khắp trong toàn hệ thống, đó là việc đào tạo tại chỗ thông qua nhiều hình thức khác nhau như: tập huấn, thảo luận theo chuyên đề, hướng dẫn phổ biến các văn bản mới trong các buổi sinh hoạt hàng tuần, đưa thông tin trên diễn đàn nội bộ... đã đem lại những hiệu quả rất thiết thực. Bên cạnh đó, Ngành tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm ngân quỹ.

T.Hằng