【trận đấu los angeles fc】KBNN: Quyết liệt kiểm soát nội bộ

Hoạt động kế toán kiểm soát chi tại Kho bạc Nhà nước Hà Nội

Phó Tổng Giám đốc KBNN Trần Minh Hằng cho biết,ếtliệtkiểmsoátnộibộtrận đấu los angeles fc ngay từ đầu năm, KBNN đã có văn bản định hướng công tác kiểm tra, kiểm soát; đồng thời ban hành kế hoạch kiểm tra tổng thể đối với tất cả các hoạt động nghiệp vụ KBNN. Căn cứ định hướng và kế hoạch kiểm tra của KBNN, các đơn vị KBNN tỉnh, thành phố đã chủ động xây dựng kế hoạch kiểm tra và tổ chức thực hiện thông qua nhiều hình thức như: kiểm tra đột xuất, kiểm tra thường xuyên và kiểm tra theo chuyên đề…

Kết quả KBNN đã tiến hành kiểm tra 42 đơn vị KBNN cấp tỉnh, thành phố và 63 KBNN cấp huyện; trong đó đã kiểm tra đột xuất 15 đơn vị cấp tỉnh và 30 đơn vị cấp huyện, kiểm tra thường xuyên tại 4 đơn vị cấp tỉnh và 6 đơn vị cấp huyện, kiểm tra chéo tại 14 đơn vị cấp tỉnh, thành phố và 27 đơn vị cấp huyện, kiểm tra chuyên đề thực hiện Nghị quyết 11 của Chính phủ tại 10 KBNN tỉnh, thành phố; phối hợp với thanh tra Bộ Tài chính thanh tra 7 KBNN cấp tỉnh, thành phố và tại cơ quan KBNN.

Bên cạnh đó, KBNN các tỉnh, thành phố tiến hành kiểm tra gần 1.500 lượt đơn vị, tiếp tục triển khai kiểm toán báo cáo tài chính nội bộ và thực hiện giám sát từ xa công tác quản lý quỹ NSNN, công tác tài chính và kế toán nội bộ.

Thông qua việc thanh, kiểm tra, KBNN đã kịp thời kiến nghị các cấp có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung cơ chế chính sách còn vướng mắc, bất cập trong quản lý, kiểm soát ngân quỹ. Đồng thời, KBNN đã có văn bản kịp thời chấn chỉnh chung toàn hệ thống cũng như từng đơn vị có sai sót, tồn tại.

Phó Tổng Giám đốc KBNN Trần Minh Hằng cho rằng, việc tăng cường thanh tra, kiểm tra nội bộ của hệ thống ngành Kho bạc là một trong những nhiệm vụ đặt ra trong việc thực hiện Chiến lược phát triển Kho bạc Nhà nước đến năm 2020. Theo đó, KBNN sẽ kiện toàn tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiện đại, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả và chuyên nghiệp.

Tổ chức lại các đơn vị thuộc KBNN tại Trung ương theo hướng tập trung quản lý, điều hành; nâng cao khả năng nghiên cứu, xây dựng cơ chế, chính sách; tăng cường tính chuyên môn hóa của một số đơn vị, đặc biệt là việc hình thành một số KBNN hoạt động theo chức năng (KBNN thực hiện quản lý ngân quỹ và quản lý nợ; nhiệm vụ tổng kế toán nhà nước). Cơ cấu lại các KBNN địa phương theo hướng thành lập một số KBNN khu vực, có lộ trình bố trí lại Kho bạc Nhà nước theo địa giới hành chính.

Trong thời gian tới, KBNN sẽ tiếp tục hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ KBNN; chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ nghiên cứu, hoạch định chính sách, chuyên gia đầu ngành có năng lực và trình độ chuyên môn cao; quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của cán bộ trên từng vị trí công tác; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của các tổ chức cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp...

T.Hằng

最新评论