PwC cho biết,ẻkỹnăngquảnlýdòngtiềntrongkhủnghoảngdịchbệkết quả bóng đá trực tuyến m7 khi biến thể Delta tiếp tục thách thức cả thế giới, doanh nghiệp bị đẩy vào tình thế bấp bênh khi gặp phải hoặc dự đoán trước những hạn chế đáng kể về tiền mặt và vốn lưu động, bao gồm cả những thử thách tiềm tàng về thanh khoản.

Theo đó, khả năng nhận biết dòng tiền chính là chìa khóa cho việc quản lý thanh khoản.

Việc kiểm soát sát sao dòng tiền là vô cùng quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Doanh nghiệp thuộc mọi ngành kinh tế đang phải đối mặt với suy giảm doanh thu.

Hơn nữa, việc chậm thu hồi các khoản phải thu và các thỏa thuận thanh toán sớm đã dẫn đến suy yếu dòng tiền. Rõ ràng, một trong những mối quan tâm hàng đầu hiện nay của các tổ chức là phương pháp quản lý dòng tiền.

Nói đến bối cảnh Việt Nam, ông Mohammad Mudasser, Giám đốc - Dịch vụ Tư vấn Thương vụ của PwC Việt Nam cho biết, giai đoạn hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp tái thiết lập các hoạt động kinh doanh.

Bộ phận chức năng ngân quỹ doanh nghiệp có thể giúp đặt ra các ưu tiên cho chi tiêu cho tương lai dựa trên nhu cầu hoạt động, đánh giá các cơ chế tài chính thay thế (như tài trợ chuỗi cung ứng) và sử dụng các dữ liệu cũng như phân tích để tăng cường khả năng quản lý rủi ro giao dịch / tín dụng.

Ngay từ những ngày đầu bùng phát đại dịch, Chính phủ Việt Nam đã đưa ra các chính sách hỗ trợ khác nhau để giảm bớt gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp và người dân.

Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ cần phải cân bằng tài chính và áp lực thanh khoản trước khi được tiếp cận các gói hỗ trợ.

Theo đó, theo tư vấn của các chuyên gia tài chính tại báo cáo “Duy trì và quản lý tiền mặt”, PwC chỉ ra các dấu hiệu tiềm ẩn của khủng hoảng quản lý tiền mặt và đề xuất một số phương pháp quản lý tiền mặt hiệu quả.

Chí Tín