ltđ bd-88Point

当前位置：首页 > Nhận Định Bóng Đá > 【ltđ bd】Tái cấu trúc DNNN: Tập trung vào hoạt động cốt lõi

【ltđ bd】Tái cấu trúc DNNN: Tập trung vào hoạt động cốt lõi

发布时间：2025-01-10 01:55:31 来源：88Point 作者：Nhận Định Bóng Đá

tai cau truc dnnn tap trung vao hoat dong cot loi

Tìm kiếm,áicấutrúcDNNNTậptrungvàohoạtđộngcốtlõltđ bd thăm dò và khai thác dầu khí là nhiệm vụ cốt lõi của PVN. Ảnh: S.T

Báo cáo tài chính hợp nhất quý III và 9 tháng đầu năm 2012 của Petrolimex cho biết: Petrolimex lãi 1.030 tỷ đồng, trong đó riêng mảng kinh doanh xăng dầu lãi trên 58 tỷ đồng.

Tập trung lĩnh vực kinh doanh chính

Tập trung vào mảng hoạt động, khai thác cốt lõi là một trong những nội dung chính trong quá trình tái cấu trúc của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN). Theo đó 5 lĩnh vực chính mà PVN xác định là: tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí; lọc hoá dầu; công nghiệp khí; công nghiệp điện; dịch vụ dầu khí kỹ thuật cao, trong đó nhiệm vụ cốt lõi là tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí.

Theo TS. Nguyễn Xuân Thắng, Phó Chủ tịch Hội đồng thành viên PVN, để thực hiện mục tiêu này, Tập đoàn đã và đang tiến hành quyết liệt giảm tỷ lệ nắm giữ tại một số đơn vị hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và lĩnh vực khác, hỗ trợ cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh cốt lõi. Cụ thể, PVN đã tập trung nguồn lực vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, thu gọn đầu mối quản lý, giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, giảm chi phí trung gian và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh đã góp phần không nhỏ nâng con số doanh thu của Tập đoàn. Tổng doanh thu của PVN từ năm 2006 đến năm 2011 tăng nhiều lần so với 5 năm trước, trong đó doanh thu từ hoạt động dịch vụ dầu khí chiếm tỷ trọng 27%.

Cũng xác định một nhiệm vụ trọng tâm trong quá trình tái cấu trúc là lấy sản xuất, kinh doanh xăng dầu làm trục chính, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã đưa ra những lĩnh vực kinh doanh sau tái cấu trúc gồm: Sản xuất, kinh doanh xăng, dầu; sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hóa dầu, khí hóa lỏng; vận tải xăng dầu; xây lắp các công trình xăng dầu, lọc hóa dầu; dịch vụ xăng, dầu.

Để hoàn thành các mục tiêu này, theo Petrolimex, trước hết cần tái cấu trúc chiến lược kinh doanh và định hướng thị trường mục tiêu của Tập đoàn là kinh doanh xăng, dầu. Với các lĩnh vực kinh doanh phụ trợ cho kinh doanh xăng, dầu, Petrolimex phát triển có chọn lọc, tập trung vào các lĩnh vực, thị trường mà tập đoàn đang có lợi thế và đạt hiệu quả cao.

Khó khăn, vướng mắc

Mặc dù đã xác định được đường hướng cho quá trình tái cấu trúc, nhưng thực tiễn phát sinh một số khó khăn, vướng mắc tác động đến tiến trình và hiệu quả của quá trình này. Thực tế cho thấy không phải các giải pháp tái cơ cấu đều cho hiệu quả tức thì, do đó quá trình thực hiện luôn có một lực cản. Petrolimex cũng không phải là ngoại lệ khi gặp phải lực cản này. Đối với Petrolimex, lực cản đến từ môi trường kinh doanh cần phải vượt qua là tình hình kinh tế thế giới, trong nước diễn biến không thuận lợi, giá dầu biến đổi khó lường yêu cầu lãnh đạo Tập đoàn không ngừng nâng cao năng lực quản trị, điều hành, bám sát tình hình trong nước và thế giới.

Trong quá trình triển khai tái cấu trúc, nhiều TĐ, TCT cũng gặp phải khó khăn khác khi thực hiện cổ phần hoá theo Nghị định số 59/2011/NĐ-CP về chuyển DN 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần như việc kiểm toán nhằm xác định lại giá trị DN, xác định giá trị quyền sử dụng đất vào giá trị DN…

Theo ông Trần Văn Hiền, Cục Tài chính DN, Bộ Tài chính, để thực hiện tốt Đề án tái cơ cấu DNNN tạo bước đột phá, biến đổi về chất cần sửa đổi, bổ sung Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18-7-2011 của Chính phủ về chuyển DN 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần để tạo điều kiện cho DN đẩy nhanh việc cổ phần hoá. Bên cạnh đó là đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, kích cầu tiêu dùng trong nước, có chương trình hành động thiết thực tạo điều kiện để DN mở rộng thị trường, tiêu thụ được sản phẩm, thúc đẩy sản xuất.

Ông Lê Quang Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bảo Việt:

Tái cấu trúc hướng tới một “nền tảng mới”

Là một DN kinh doanh, hoạt động trong lĩnh vực đặc thù là những sản phẩm bảo hiểm, tài chính phục vụ lợi ích cho xã hội, quá trình tái cơ cấu của Tập đoàn Tài chính Bảo hiểm Bảo Việt đã và đang được thực hiện như thế nào, thưa ông?

Có thể nói quá trình tái cấu trúc Tập đoàn được đặt dấu ấn từ thời điểm toàn tập đoàn nỗ lực thực hiện kế hoạch cổ phần hóa và đã hiện thực hóa kế hoạch này vào năm 2007. Sau 5 năm cổ phần hóa, Bảo Việt đã thực hiện chuyển đổi mạnh mẽ trong mô hình kinh doanh. Năm 2012, Bảo Việt đặt kế hoạch dẫn đầu trong lĩnh vực bảo hiểm cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực tài chính với các mục tiêu như tổng doanh thu hợp nhất 17.581 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 915 tỉ đồng.

Trong năm 2011 Bảo Việt tập trung xây dựng “Một Bảo Việt- Một nền tảng mới”, tạo điều kiện tiền đề cho các bước chuyển đổi mô hình kinh doanh và tạo đà cho tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn tiếp theo.

Vậy mục tiêu hướng tới của Bảo Việt trong thời gian tới là gì?

Trong thời gian tới Bảo Việt sẽ tiếp tục thực hiện mục tiêu đã đề ra, đó là hướng tới phát triển một Bảo Việt trên nền tảng thống nhất, tập trung vào mảng hoạt động cốt yếu, xây dựng những sản phẩm đảm bảo thực hiện được ba yêu cầu. Thứ nhất là luôn luôn nghiên cứu và đưa ra được những sản phẩm thích hợp, đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày càng cao của mọi cá nhân và tổ chức. Yêu cầu thứ hai là những sản phẩm này phải là những sản phẩm đáp ứng được yếu tố bền vững và hiệu quả. Đây là hai tiêu chí quan trọng cho những sản phẩm của một tập đoàn chuyên về bảo hiểm, tài chính phục vụ mục đích an sinh xã hội, góp phần ổn định tinh hình kinh tế xã hội. Một yêu cầu nữa là xây dựng những sản phẩm tiếp cận dần với chuẩn mực và thông lệ quốc tế.

Quá trình tái cấu trúc DN sẽ được Tập đoàn thực hiện dựa trên những nền tảng nào, thưa ông?

Hai nền tảng chính mà Bảo Việt đang và luôn xác định là cơ sở để thực hiện tái cấu trúc là công nghệ thông tin và con người. Bảo Việt coi đây là hai tài sản quý giá nhất.

Nhận thức được vai trò xương sống của công nghệ thông tin trong công tác quản lý và phục vụ khách hàng, Bảo Việt đã và đang chú trọng đầu tư cho hệ thống công nghệ thông tin nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của hoạt động kinh doanh. Cùng với việc xây dựng hạ tầng công nghệ thông tin cốt lõi, Bảo Việt còn đồng thời thực hiện quá trình chuyển giao tri thức và xây dựng nguồn lực. Quá trình xây dựng tài sản con người được Bảo Việt thực hiện xuyên suốt từ Tổng công ty đến các công ty con. Xây dựng nguồn nhân lực có nhiều hình thức, từ khâu tuyển dụng đến đào tạo và xây dựng môi trường nhằm thúc đẩy sự sáng tạo, năng động trong công việc của người lao động.

Với một cơ cấu lao động trẻ Bảo Việt xác định đây là nguồn tài sản quý sẽ luôn được hun đúc để là một trong những nhân tố quan trọng giúp Bảo Việt phát triển vững chắc và toàn diện.

Xin cảm ơn ông!

Hồ Huệ(thực hiện)

Huyền Trân

随便看看

Donald Trump ám chỉ Tổng thống Biden làm rò rỉ tài liệu mật PoSTMEDIA đào tạo miễn phí về Công nghệ Văn hóa Cuộc đời Hoàng tử có ông nội là vị vua cuối cùng của Hy Lạp, ông ngoại là tỷ phú Chăm sóc sức khoẻ tâm thần cho học sinh trung học phổ thông “Báo động đỏ” khi trao tiền cho các doanh nghiệp “tay không bắt giặc”Kết nối đồng hương Quảng Điền hướng về quê hương Bộ trưởng Quốc phòng Trung Quốc tiết lộ mục tiêu chính trong chuyến thăm Nga Tập huấn nghiệp vụ thanh tra thi Kỳ thi tốt nghiệp trung học phổ thông năm 2024 Chặn đứng xe ô tô vận chuyển hơn 1 tấn chân gà không rõ nguồn gốc Nga tuyên bố bắt ‘điệp viên’ Ukraine, Kiev mua vũ khí mới từ Ba Lan