【kết quả bóng anh】Tiêu chuẩn quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quản trị và quản lý dự án của tổ chức
Trong một thế giới lý tưởng,êuchuẩnquốctếđóngvaitròquantrọngtrongviệcthúcđẩyquảntrịvàquảnlýdựáncủatổchứkết quả bóng anh nền kinh tế dự án là nơi các tổ chức, doanh nghiệp có thể phát huy kỹ năng và khả năng cần thiết để biến ý tưởng thành hiện thực. Đó là hiện tượng mà các tổ chức mang lại giá trị to lớn vượt quá mong đợi của các bên liên quan thông qua việc hoàn thành dự án. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy chỉ 35% các dự án được thực hiện trên toàn thế giới là thành công. Điều này có nghĩa là một lượng lớn thời gian, tiền bạc, tài nguyên và cơ hội đang bị lãng phí.
Các dự án đã và đang tiếp cận đến nơi làm việc như một động lực kinh doanh quan trọng cho sự đổi mới, tăng trưởng và thành công. Ở mức độ nào đó, sự gia tăng của nền kinh tế dự án có nghĩa là sự kết thúc của mô tả công việc. Viện Quản lý Dự án (PMI) dự báo rằng giá trị của các hoạt động định hướng dự án trên toàn thế giới sẽ ở mức 20 nghìn tỷ USD vào năm 2027, tạo ra vô số việc làm cho 88 triệu người. Hơn nữa, những ước tính này được đưa ra trước khi các quốc gia bắt đầu chi tiêu cho các dự án phục hồi sau đại dịch, điều đó có nghĩa nền kinh tế dự án sẽ mang lại giá trị đáng kể cho nền kinh tế và xã hội.
Để tận dụng lợi thế của tình huống đặc biệt này và đảm bảo rằng các dự án không bị thất bại, các tổ chức cần áp dụng cách tiếp cận hướng đến mục đích cho phép họ đạt được mục tiêu của mình trong một chân trời kinh doanh không ngừng phát triển. Đã đến lúc các công ty và nhà lãnh đạo thoát ra khỏi những cách thức lỗi thời và chuyển sang một phong cách làm việc nhanh nhẹn.
Quản lý dự án vượt xa việc đặt mục tiêu, xác định phạm vi, đáp ứng thời hạn và quyết định ngân sách. Các dự án mang lại ý nghĩa cho công việc và có thể đặc biệt truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm, mang lại cho mọi người ý thức về mục đích thay vì họ chỉ xuất hiện hoặc làm những việc tối thiểu tại nơi làm việc.
Một nghiên cứu của Deloitte báo cáo các công ty có mục đích dẫn đầu có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn 40%. Khi mọi người cảm thấy gắn bó với công việc, điều đó sẽ giúp họ có động lực và mang đến cho họ viễn cảnh rộng lớn hơn rằng các dự án của họ không chỉ đơn thuần là kiếm tiền.