【soi kèo bồ】Triển khai thành công chương trình cải tiến năng suất theo mô hình Lean tại Công ty bao bì Hoàng Hà

Những vấn đề tồn tại gây lãng phí cho công ty

Công ty TNHH In Nhãn Bao bì Hoàng Hà (có địa chỉ tại Lô 24B,ểnkhaithànhcôngchươngtrìnhcảitiếnnăngsuấttheomôhìnhLeantạiCôngtybaobìHoàngHàsoi kèo bồ đường 19/5A, KCN Tân Bình, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, Tp HCM), được thành lập từ năm 1995, chuyên về sản phẩm decan, nhãn, hộp, in cung cấp cho thị trường nội địa.

Là đơn vị sản xuất decan, nhãn, hộp nhưng công ty có phần diện tích nhà xưởng rất nhỏ nên diện tích để sắp xếp và bố trí các công đoạn, dụng cụ cho quá trình vận hành máy móc không được khoa học và khá lộn xộn. Khi công nhân cần lấy các dụng cụ để sử dụng thường phải tốn khá nhiều thời gian và công sức tìm kiếm.

Bên cạnh đó, thời gian chuyển đổi sản phẩm trên máy in Gallus còn cao (trung bình khoảng 90 phút/lần chuyển đổi) dẫn tới giao hàng trễ.

Một bất cập nữa xảy ra tại Công ty Hoàng Hà đó là: Tại các công đoạn sản xuất, công nhân sử dụng nhiều vải làm giẻ lau hóa chất, điều này dẫn đến phát sinh chi phí cho Công ty khi phải trả tiền để đơn vị bên ngoài xử lý lượng giẻ lau dính hóa chất thải ra nói trên. Nguyên nhân dẫn đến việc sử dụng giẻ lau nhiều là do Công ty không có giới hạn trong việc cấp phát giẻ lau sử dụng và chưa tận dụng hết giẻ đã vứt bỏ vào thùng rác...

Lượng giẻ lau thải ra tại Công ty Hoàng Hà trung bình/ngày là 67.4 kg
Ngoại Hạng Anh
上一篇:Long An: Tập huấn nghiệp vụ về thông tin và truyền thông
下一篇:Ngày 3/1: Giá heo hơi ổn định tại nhiều địa phương