Ông Nguyễn Trường Sinh.

17 năm làm việc tại Motorola ở vị trí Phó Tổng giám đốc và hiện nay là Tổng giám đốc Cisco Việt Nam,ếhệmớxôi lạc trực tiếp bóng đá hôm ông đã phần nào chứng minh sự vượt trội của người Việt trong những tập đoàn Công nghệ thông tin - Truyền thông (CNTT-TT) hàng đầu thế giới là có thật.

Trong môi trường công việc, Nguyễn Trường Sinh được xem là một người vừa đủ lời. Điều hành, lãnh đạo, giao tiếp... với mọi người, ông đều dừng ở mức đủ thân thiện nhưng cũng đủ khoảng cách.

Tuy nhiên, khi dứt ra khỏi những ràng buộc ấy, trong những cuộc vui, ông nhiệt tình, hòa đồng đến bất ngờ. “Những con người của công nghệ thường như thế, làm ra làm, chơi ra chơi, cái nào cũng hết mình”, ông bảo vậy.

Đánh giá tình hình thị trường CNTT-TT trong năm 2012, ông Nguyễn Trường Sinh cho biết, thị trường này cũng sẽ chịu ảnh hưởng lớn từ tình hình phục hồi chung của nền kinh tế.

Trong đó, thách thức lớn nhất là ngân sách và nguồn vốn đầu tư cho CNTT-TT mà các cơ quan và doanh nghiệp sẽ phải gánh. Biết khó, vậy mà ông vẫn tự tin khi thay đổi môi trường làm việc vốn đã rất thông thuộc của mình.

Ông chia sẻ: “Chưa bao giờ tôi để sức ỳ ảnh hưởng đến mình. Mỗi việc với tôi đều là mới, nên chuyện thay đổi cũng không phải quá khó khăn”.

Theo ông Sinh, làm việc trong môi trường CNTT-TT tại Việt Nam, so với người nước ngoài có trình độ và tầm quản lý cao, người Việt vẫn có lợi thế là am hiểu thị trường và con người bản địa.

Như trường hợp của Cisco, một tập thể đa số là người Việt từ cấp quản lý đến nhân viên, một lãnh đạo cũng là người Việt sẽ có khả năng hiểu sâu sắc con người và khả năng của từng cá nhân, giúp họ tự phát triển, từ đó đóng góp vào sự phát triển chung của cả tập thể.

Tuy nhiên, theo quan sát của ông Sinh, có khá nhiều người Việt đã được các tập đoàn lựa chọn làm lãnh đạo trong thời gian ban đầu mới bước chân vào thị trường Việt Nam, nhưng sau một thời gian phát triển, một số tập đoàn đã đưa các lãnh đạo cấp cao từ nước ngoài sang để phát triển mở rộng và lâu dài.

“Từ nhiều trao đổi và đánh giá, tôi thấy, đội ngũ quản lý người Việt cần trang bị thêm khả năng tư duy chiến lược để có thể xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn theo một mô hình bền vững hơn và quy mô lớn hơn”, ông chia sẻ.

Trong năm 2012, các tập đoàn công nghệ đang dồn sức cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Là một tập đoàn hàng đầu thế giới về khả năng cách tân, Cisco đang phát triển bằng ba chiến lược cùng lúc: nghiên cứu phát triển, mua bán/ sáp nhập và hợp tác với các đối tác chiến lược; đầu tư cho R&D và tìm kiếm các ý tưởng mang tính cách tân từ bên ngoài.

Như vậy, sẽ có hàng trăm hoạt động được triển khai. Đặc biệt, Cisco toàn cầu đang trong quá trình chuyển đổi sang thời kỳ mới - thời kỳ “Đơn giản hóa”. Ông tiết lộ: “Việc tôi cùng các đồng nghiệp sẽ làm là xây dựng nên một Cisco Việt Nam Thế hệ mới (The Next Cisco Vietnam)”.

Nhìn về tương lai Việt Nam, một quốc gia mà hơn 70% dân số gắn liền với nông nghiệp, ông bảo, mình đang nghĩ nhiều về Ấn Độ, quốc gia có số dân làm nông nghiệp lớn trước đây nhưng nhờ phát triển mạnh và cân đối công nghiệp, dịch vụ mà mạnh nhất là CNTT-TT trong gần 20 năm gần đây nên đã tạo được sự phát triển bền vững.

“Nếu Việt Nam có chiến lược phát triển các ngành nghề, trong đó có CNTT-TT, đúng đắn sẽ giúp tăng được năng suất lao động của các ngành, trong đó có nông nghiệp. Đồng thời, duy trì tăng trưởng kinh tế bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống, bảo vệ môi trường và giảm các tác động tiêu cực của phát triển đô thị hóa quá nhanh...”, ông nhận định.

Không dám nghĩ mình và Cisco sẽ đủ sức “đội đá vá trời” nhưng ông tin, với sự nỗ lực hỗ trợ từ Chính phủ và các tập đoàn CNTT-TT quốc tế, sẽ có một Việt Nam rất khác trong tương lai.

Theo Đặng Quý Yên / Doanh nhân Sài Gòn