【hà lan vs pháp】Nghịch lý ...thép

Dùng kính lúp soi FAST500,ịchlýthéhà lan vs pháp trong Top 10 ngành có tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/tổng doanh thu năm 2013, cao nhất là tài chính 11,3%, xếp sau là vận tải 10,9%; điện 9,5%; dược phẩm y tế 8,7%... Chữ “thép” không hiện hữu trong Top này.

Còn trong Top 10 ngành có hệ số sinh lời (ROE) năm 2013, cao nhất là dệt may, da giày 39,1%; thực phẩm, đồ uống 32,4%; viễn thông, công nghệ thông tin 28%; cơ khí 24,4%; khoáng sản, xăng dầu 17,2%..., cái tên “thép” cũng vắng bóng.

FAST500 là một trong nhiều tiêu chí thể hiện “sức khỏe” của doanh nghiệp, cũng đáng để doanh nghiệp thép “soi” lại chính mình.

Nguyên nhân dẫn tới nghịch lý tăng trưởng doanh thu cao- khả năng sinh lời thấp được chỉ ra: Chi phí nguyên vật liệu đầu vào, điện, than, chi phí quản lý... của các doanh nghiệp thép Việt khá cao. Bên cạnh đó, ngành thép phụ thuộc rất lớn vào thị trường xây dựng- bất động sản đang trầm lắng nhiều năm qua.

Hơn nữa, doanh nghiệp thép Việt đã và đang phải đối mặt với hai sự “thách đấu” lớn: Các doanh nghiệp thép FDI đang “sống khỏe” ngay trên đất Việt với năng lực vượt trội, hưởng nhiều chính sách ưu đãi; đồng thời dòng lũ thép giá rẻ nhập khẩu từ Trung Quốc chưa có đê đập nào cản nổi. Theo Tổng cục Thống kê, trong quý I/2015, Việt Nam nhập khẩu hơn 2,9 triệu tấn thép, tăng 33,3% so với cùng kỳ năm 2014, riêng nhập khẩu sắt thép Trung Quốc tăng tới 97%...

Trong thực tế, đầu tư vào ngành thép là con đường rất dài, đầy cam go. Có một người mang biệt danh “doanh nhân quyền lực trong ngành thép”- từng chia sẻ với báo chí: Làm thép phải nghĩ nhiều đến chiến lược hơn là chiến thuật, phép tính đầu tư- kinh doanh phải dài vài chục năm, đừng mơ tới chuyện “ăn xổi”. Thép đã tôi phải đủ lửa! Và, ông còn nói: Doanh nhân Việt như cái cây trong sa mạc. Nếu có sự hỗ trợ đúng, chính sách thích hợp của nhà nước, dù trong sa mạc, cái cây ấy vẫn lớn lên được.

Dẫu biết vậy, song những “cái ô” bảo hộ của nhà nước chỉ là giải pháp tình thế. Có lẽ, để “sống” tốt hơn, doanh nghiệp thép Việt phải tự “dọn mình”, cắt giảm chi phí bất hợp lý, nâng cao trình độ công nghệ, giảm tổn hao nguyên liệu, năng lượng, tối ưu hóa sản xuất... Nếu không, nghịch lý doanh thu tăng cao- sinh lời thấp khó xóa bỏ, dù “thép đã tôi” vất vả qua nhiều năm trời!